GØTEBORG: Arrangørene hadde lagt Passivhus Norden-konferansen 2009 til Gøteborg og den svenske vestkysten, det området av Sverige hvor de fleste passivhusene er satt opp.
Dermed har aktørene i byggebransjen også rukket å høste en del erfaringer med både bygging av passivhus og rehabilitering til passivhusstandard.
Trenger nært samarbeid
– Vår erfaring er at du trenger nært samarbeid mellom alle aktørene i byggeprosjektene, sier Per Andersson fra Älvstranden Utveckling.
Det er et offentlig eid boligselskap med ansvar for å drive utvikling i flere områder langs Gøteborg-elven.
– Det er også viktig å se hele livssyklusen til et prosjekt. Vi jobber med entreprenør, konsulenter og de som skal drifte bygget, og legger mye vekt på driftsfasen, understreker Andersson.
Trenger bedre rutiner
– Kvaliteten i byggeprosessen er ikke så høy som den kunne være, mener seniorforsker Kristina Mjörnell fra Sveriges Tekniska Forskningsinstitut (SP).
Hun tror bedre rutiner og kompetanseheving er veien til bedre kvalitet.
– En ting jeg ser på byggeplasser, er at den enkelte aktøren ikke forstår hvorfor man skal gjøre slik og sånn, sier Mjörnell.
Tenke system
Hun meder bransjen må øke kunnskapen om hva den enkelte skal gjøre, men også slik at de forstår hele prosessen med bygging. Derfor er det avgjørende å se på bygninger som system, og ikke bare se på enkeltdeler.
– Fukt, lufttetthet, inneklima og energibruk; vi må jobbe med alle disse temaene på en systematisk måte for å få gode resultater, mener Mjörnell.
Strengere krav
– For å få suksess med å produsere høykvalitets-passivhus, må vi bryte verdikjeden. Vi trenger nye former for samarbeid, mener administrerende direktør Tomas Carlsson i NCC Teknik.
En mulighet er å inngå en type partnerskap mellom byggherre og entreprenør, noe NCC gjorde med nettopp Älvstranden Utveckling i prosjektet Hamnhuset i Göteborg.
Samtidig er Carlsson klar for strengere krav for å oppnå god kvalitet.
– Vi må sørge for at målene som settes, blir møtt. Dessuten bør det koste å feile; det vil bedre disiplinen i industrien, mener han.
Klare krav og mål
Carlssons syn får støtte hos stipendiat Ulla Janson fra Lund-universitetet. Hun har deltatt i prosjektgrupper i fire ulike passivhusprosjekter, og har også intervjuet byggearbeidere i sitt doktorgradsarbeid.
– Vi trenger kunder med klare krav. Det er viktig for snekkere å vite hvilke krav som skal dekkes på byggeplassen, understreker Janson.
Klare krav og mål må følges opp gjennom hele prosessen; det er dyrt å endre og rette ting på sene stadier i byggeprosessen.
Kompetanse kritisk faktor
Janson mener også at kompetanse er en kritisk faktor.
– Vi trenger prosjektledere med god kompetanse som kan forklare ting tydelig – på byggeplassen. Og det er viktig å utdanne alle deltakerne i prosjektet, sier Janson.
Samtidig understreker hun at dette også engasjerer positivt.
– Vi ser tydelig engasjement; alle snekkere er stolte av å bygge passivhus. Derfor er det viktig at man bruker denne kunnskapen videre, understreker Janson, som mener stolte håndverkere er gode markedsførere for passivhus.
DENNE ARTIKKELEN STO PÅ TRYKK I NORSK VVS UTGAVE 5 2009
Klikk her for å bestille abonnement på Norsk VVS
Klikk her for å lese om ny Varmenorm
